Miriam
Analytisch im Urteil, offen im Denken.
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Das Jahresgespräch gilt als Verwaltungsakt — ist aber eines der emotional aufgeladensten Rituale im Arbeitsleben. Warum es Angst statt Vertrauen erzeugt, wie beide Seiten des Tischs es unterschiedlich erleben, und was ein Gespräch braucht, das sich echt anfühlt.
Artikel lesen →Was beim Aufbau einer HR-Funktion wirklich zählt — der Fehler, den fast alle vor der ersten Stelle machen, die drei Entscheidungen der ersten sechs Monate und warum Rollen-Etiketten lügen.
Artikel lesen →Knapp 600 Verträge, zu viert, in wenigen Tagen, alles in Word und Excel. Die Bedingungen waren schlecht und es lief trotzdem. In einem anderen Unternehmen war weniger zu tun und alle waren erschöpft. Der Unterschied lag nie an der Menge.
Artikel lesen →„Dir muss ja klar sein, dass du dich entscheiden musst." Der Satz kam am Telefon, als mein erstes Kind ein paar Wochen alt war. Über eine Annahme, die in Unternehmen bis heute mitläuft — und die falsch ist.
Artikel lesen →Führung wird vergeben wie eine Beförderung und behandelt wie ein Nebenjob. Ich hatte neun Dinge gleichzeitig auf dem Tisch, und Führung war das, was dazwischen passiert ist. Über eine Aufgabe, für die alle Zeit fordern und niemand welche freiräumt.
Artikel lesen →Ein Konzern nach dem anderen zieht die Homeoffice-Regeln an. Man wolle die Prozesse besser im Griff haben, heißt es. Übersetzt heißt das etwas anderes — und es ist derselbe Reflex, den ich jahrelang erlebt und irgendwann selbst weitergegeben habe.
Artikel lesen →Letzter Krippentag meiner Tochter: ein Brief, ein Ordner voller Erinnerungen, ein Mutmachöl. 15 Kinder, 15 verschiedene Geschenke. Im Unternehmen heißt der letzte Tag: Laptop abgeben, Schlüssel abgeben, Gutschein für alle. Die Abschiedsmail schreibt man sich selbst.
Artikel lesen →Ich habe gerade einen Wasserschaden — und dabei gesehen, dass kaum jemand versteht, was eine Kundenbeziehung ist. Zehn Jahre Premium-Vertrieb haben mir dazu einen Satz eingebrannt, der überall gilt. Auch im Personalwesen.
Artikel lesen →"Die Azubis von heute halten nichts mehr aus" ist die bequemste Ausrede der Branche. Fast jeder dritte Vertrag wird gelöst — meist im ersten Jahr. Warum der Start schuld ist, nicht die Gen Z.
Artikel lesen →Die meisten Führungskräfte glauben, sie werden für Antworten bezahlt — und trainieren ihrem Team das Denken ab. Warum gute Führung fragt statt sagt, und welche Fragen wirklich etwas bewegen.
Artikel lesen →Im Lebenslauf steht „Elternzeit" — und alle lesen „Pause". Warum die Zeit mit einem Kleinkind das härteste Führungstraining ist und du dich beim Wiedereinstieg nicht kleiner machen solltest, als du bist.
Artikel lesen →Keine Buzzword-Liste. Welche Skills in HR 2030 wirklich zählen — und welche heute schon wertlos werden. Eine ehrliche Analyse für HR-Profis die verstehen wollen, wo sie stehen.
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