Knapp fünfzehn Jahre lang war ich die Person, die entschieden hat. Über Einstellungen, Beförderungen, Trennungen. Jetzt schreibe ich darüber — direkt, ehrlich, so wie es wirklich ist.
Ich kenne den Moment, in dem jemand den Raum betritt — und alle am Tisch schon wissen, wie es ausgeht.
Ich kenne das Gefühl, ein Gespräch zu führen, das kein gutes Ende hat. Und danach trotzdem weiterzumachen.
Ich kenne die Talentreviews, in denen über Menschen gesprochen wird, die draußen warten und nicht ahnen, was drinnen passiert.
Ich war knapp fünfzehn Jahre lang auf der anderen Seite des Schreibtischs. Davon über elf im Automotive-Mittelstand, einen Großteil davon in Führung und als Prokuristin. Mit echten Entscheidungen, echten Konsequenzen, echtem Druck.
Ich habe HR nicht studiert und dann erklärt. Ich habe es gemacht.
Warum ich jetzt schreibe
Weil ich gemerkt habe, wie viel über HR gesagt wird — und wie wenig davon stimmt.
HR wird erklärt von Leuten, die es von außen betrachten. Von Beratern, die für drei Tage kommen. Von Coaches, die noch nie eine schwierige Kündigung verantworten mussten. Von Frameworks, die in der Theorie elegant sind — und in der Praxis niemanden interessieren.
Was ich in knapp fünfzehn Jahren gelernt habe: HR ist nicht kompliziert. Es wird nur oft kompliziert gemacht.
Und dieser Unterschied — zwischen dem, was gesagt wird, und dem, was wirklich passiert — den will ich hier sichtbar machen.
Was dich hier erwartet
Drei Dinge — je nachdem, was du gerade brauchst.
Jeden Mittwoch erscheint ein neuer Blogartikel — zu Führung & Persönlichkeit, HR-Praxis & Zukunft oder Comeback & Einstieg. Aus der Perspektive der Person, die diese Entscheidungen getroffen hat. Nicht aus der Vogelperspektive. Aus dem Raum selbst.
Dazu gibt es Guides und Checklisten — direkt anwendbar, ohne Umwege. Vorlagen, die in der Praxis halten. Kein theoretischer Unterbau.
Und einen Newsletter mit dem, was ich nicht öffentlich poste: Insights, echte Beispiele, konkrete Tipps — einmal die Woche, direkt in dein Postfach.
Für HR-Profis, die wissen wollen, wie es wirklich läuft. Für Führungskräfte, die ihre Entscheidungen besser treffen wollen. Für alle, die HR nicht als Verwaltung verstehen — sondern als echten Hebel.
Bis Mittwoch.
— Miriam